而它们的重要在于能够吸引玩家很长一段时间

　　据Söderlund表示，“工艺性”是铸就伟大游戏的头号因素，它由保真度、操作、音效、动画以及其他很多东西构成。

　　“差异化”同样重要。EA不可能一遍又一遍地开发同质化的游戏，他们需要推动团队拿出新的想法和创意，并敢于与众不同。《战地1》和《镜之边缘：催化剂》就是最好的例子！

　　据Söderlund表示，游戏既是娱乐也是艺术，而EA应该承担创新风险，“去开疆辟土，挑战旧俗”。同时，游戏也是一门科学：数百人为一款游戏作品工作，而这意味着在计划调度、开发程序等过程中，对创新元素的需求会变得更少。

　　同样，核心内容团队也少不了。在世界各地的一些低人力成本地区，EA拥有大约800名开发人员，他们是创造游戏中艺术部分内容的主力。这是一个灵活的劳动力团队，EA没有让每个单独的工作室都编制一些充满艺术性的团队，因为他们有着一个大的艺术团队可以在项目之间上下调配。据Söderlund表示，这样做更为行之有效，也驱使着EA这家巨头的游戏有着更高、更一致性的品质表现。

　　实际上，当EA一个开发团队完工一款游戏并松懈下来的时候，开发者们通常会投身到其他完全不同的游戏一段时间。这些开发者很喜欢这一点，因为例如对BioWare开发者来说，开发FIFA绝对是个有趣且对创造性极具挑战的事情。而这正是EA全球各地工作室无时不刻不在做的一个事情。

　　EA大名无人不知无人不晓，曾多次入选“全美最烂公司”的它，虽然毁掉过不少知名工作室，但也确实开发过很多伟大的游戏作品！在今天的EA投资者日上，EA工作室执行副总裁Patrick Söderlund就分享了一下EA公司开发“伟大游戏”的诀窍。

　　再就是游戏的“深度”和“广度”，而它们的重要在于能够吸引玩家很长一段时间。例如《星球大战：前线》虽然在其他方面有所突出，但其深度和广度却饱受批评，而这正是这款游戏未来要反复修正的地方。

　　首先EA的基本理念是，如果EA致力于成为世界上最伟大的游戏公司，他们就必须做出世界上最伟大的游戏！当然这很不容易去界定，因为关于游戏“质量”的评述有时候会很主观：有时候你认为做了对的事情，但它其实是个错误；而有时候你认为自己犯了一个错，但它又被证明是个不错的选择。

　　另外，EA工作室目前有4100人在职，而这样的规模也是一个“难以置信的优势”，同时也带来了工作室之间互相合作的可能性。例如，FIFA团队就一直和BioWare携手工作——人气RPG的开发者们来开发FIFA，很神奇，不是吗？

EA工作室执行副总裁Patrick Söderlund

　　这些因素帮助EA在正确的时间做出正确的决策。测试很多东西的过程很重要，但同时也会“杀死”很多东西，EA会挑选其中有意思的内容并保留下来。

　　服务和稳定性是最后的因素，同样“非常重要”。

　　Söderlund花了很多时间去在关注Metacritic网站（一家专门收集影视、音乐、游戏评论的网站），当然还有很多其他网站。在过去的半年左右，EA试图去制定一个过程，一个框架，以便能更好的帮助他们了解和定义“是什么铸就了一款伟大的游戏”。

　　科技虽然也是占了很大的一部分，但一个游戏团队最重要的因素还是人！这意味着EA需要有最好的人员，并需要确保他们的积极性，让他们知道什么更值得期待！