让我们这些被视为孩子一样的游戏走的更长远

用技术一点的方式就是要让Google能搜到，要有搜索量，这才衍生出了“pre-Release”。这一步走通了，有很多记者和媒体开始关注你。这个时候，说明你的游戏现在有报道价值，这个还不是商业价值。

Veewo已经在LA有了自己的海外市场小组，在Jason看来这也是必需的。成本一定会有的，但生活在LA的人会更了解本土玩家的喜好。简单的一个道理，我们markting的团队发现，美国大部分本土用户认为中国人是不会做创新的。这个先入为主的观念非常强，人家一看你是中国公司，基本就觉得你是copycat，看都不看游戏内容。但你用一个像外国人的方式去操作，当对方接受你了之后，你再说我是中国团队，人家会觉得你还挺interesting的。

广告收入。像我们这种单机游戏，如果没有广告收入基本就意味着死亡。因为我们没有办法把ARPU值做的很高。流量变现是独立游戏很重要的一个收入，也就是广告。广告收益也一定要照顾用户体验，否则用户也会分分钟离开你。这就需要我们在合适的时间推送合适的内容。

游戏立项

盈利方式

我们的广告系统里面会有一个机制就是观察玩家在哪个阶段是一个流失的高峰期，我们会在这个高峰期之后推送一个广告。因为这部分人是沉淀下来的，这些玩家的包容度更高。这时提供一个提示——“您能否支付一点费用来支持我们，支付之后也不会再看到广告推送了。”这样也是会提高我们的收入的。也有一些玩家会一直不愿意付费，但我们会提供一个激励视频，玩家能够看完视频后获得奖励，这个也是一个方案。

一款游戏，玩家轻轻地来了，玩了一下，又挥挥衣袖走了，研发就只剩下一个字——心酸。这种情况发生，前面的努力基本前功尽弃了，玩家没有沉淀下来，没有成为你的粉丝。这就是游戏运营要重点解决的问题。

游戏的吸引力、游戏的周边、玩家的社区建设、与玩家的互动、客服的即时反馈等等，都属于游戏运营的范畴。要想办法服务好你的玩家，比如，通过次日留存看玩家认可度，想想怎样优化，二三日的留存看关卡设计，想想如何调整。前期确定核心用户，服务好这批用户，是游戏发展的根基。通过与玩家的互动、奖励，鼓励用户帮助游戏做口碑宣传。