并引入了阿里巴巴、腾讯、中央人民广播电台等投资者

一年一度的“亚太视频运营商峰会（APOS）”是亚太及全球最有影响力的传媒、电信、娱乐产业的高层峰会，2016年度的峰会在印尼举行。
同步开拓海外市场是微鲸当前的又一个重要战略性业务方向。目前微鲸已经开始与东南亚本地公司密切合作，建设分发平台和用户入口，与本地内容制作商联手制作内容，开拓当地市场。今年将会在马尼拉、雅加达设立两个办公室，并建立本地化运营团队。

商机被黎瑞刚发现，他指出，激烈的竞争实际上也为内容制作者提供了更多机会，而CMC在电视剧、电视节目的内容生产领域也已投资了近二十家国内顶级的内容制作公司。（注：当下热播电视剧《欢乐颂》的制作公司正午阳光也被CMC入股）
华人文化产业基金于2010年成立，而华人文化控股则成立于2015年。短短几年，华人文化在传媒与娱乐、互联网与移动、生活方式三大领域投资和运营了一大批境内外行业领先企业，打造和拥有不少知名品牌和团队。
仅去年一年，华人文化做出的重大投资就包括：华纳兄弟合资打造旗舰影业、入股曼城俱乐部母公司城市足球集团、入股TVB、领投美国虚拟现实公司Jaunt等。
值得注意的是，在国内发布第一款VR摄像机后，微鲸年内将很快发布第二代VR头盔等硬件。
黎瑞刚表示，CMC可以说是在中国体育产业投资方面的领跑者之一，CMC目前在体育方面的规划呈现出全产业链布局的形态：旗下体奥动力运营中超、中国之队等版权；投资大学生足球联赛和城际足球联赛；投资盛力世家，发展体育营销和运动员经纪；入股英超劲旅曼城俱乐部；投资入股体育营销和赛事场馆运营商索福德体育；投资激战联盟、微赛体育等多家体育创业公司；马上还会有一系列重要的战略投资和布局会发布。
对于跨境投资、国际合作，黎瑞刚表示，CMC的着眼点更多在于推动来自本土的原创力量，引入海外的模式仅仅是手段。这也和政府的规划战略相吻合。目前政府在考虑的是更努力地推动本土内容原创。
自2014年起，华人文化董事长黎瑞刚已经连续三次作为APOS峰会开幕式的主旨演讲嘉宾发言。在今年的APOS峰会上，黎瑞刚作为“中国与世界”主题板块开场主旨嘉宾，备受瞩目。而且本次峰会还特意为华人文化组织了CMC专场早餐会，70多位全球最有影响力的传媒、娱乐、电视、有线网络、电信网络运营商的高层出席，体验CMC旗下微鲸电视产品，并与CMC高管团队交流。
上海文广系统出身，“开门红”的投资又是电视领域，黎瑞刚对于内容行业发展自然有着自己的判断。
另外，黎瑞刚现在也多了另外一层身份。去年12月，中国足球协会会员大会选举黎瑞刚和现任国家队主教练高洪波担任中国足协执委。
2015年8月，华人文化发起成立微鲸科技，并引入了阿里巴巴、腾讯、中央人民广播电台等投资者，经过大半年的发展，微鲸科技已经涵盖智能电视、VR等领域。
黎瑞刚说，“华人文化将实现生产出的优质内容既可以在线上诸如互联网和移动端进行推广，又可以在线下诸如主题公园等场所进行推广，真正完整实现线上和线下联动的‘价值循环系统’，将内容和IP进行全方位的增值开发。”
“星空在中国一直运营得很好，得益于拥有一支非常有实力的运营团队，其旗下灿星制作已出品了一系列以‘中国好’冠名的音乐舞蹈类选秀节目和其他综艺节目。去年，灿星的净利润超过了1亿美元，相较以前有很大的提高。而我们之后在这一领域也会继续进行投资。”黎瑞刚说。
传媒娱乐领域投资仍以内容为王
华人文化及微鲸科技正努力成为群雄逐鹿的VR版图中的行业领先者。
从2015年开始，华人文化加速进入体育，并在此深耕，成为体育领域极其引人瞩目的角色。
亚太、北美、欧洲最重要的传媒娱乐内容供应商、平台运营商出席了本次峰会，比如，美国福克斯公司（FOX）、维亚康姆公司（Viacom）、索尼影业（Sony Pictures）、美国时代华纳旗下特纳广播公司（Turner）、迪士尼（Disney）、硅谷知名VR公司Jaunt、英国广播公司BBC、香港最大的电视机构无线电视TVB等，其中，不乏华人文化的合作伙伴或者投资的企业。
2016年“亚太视频运营商峰会（APOS）”上，黎瑞刚（左二）披露了发展思路。
近日，华人文化董事长黎瑞刚在2016年“亚太视频运营商峰会（APOS）”上讲述了他的想法。
CMC基因进化：“技术研发”成为全新基因，微鲸进军东南亚市场
经过一年多的运作，华人文化在体育产业的上下游串联起了赛事版权、赛事开发运营、媒体平台、内容制作、体育培训、运动员经纪、赛场管理、体育营销等环节，尤其是在足球上中下游链条上，华人文化基本完成了覆盖。
华人文化的第一笔投资就在传媒娱乐领域。2010年8月，CMC投资并控股原属默多克新闻集团的星空卫视普通话频道、星空国际频道、Channel V音乐频道以及星空华语电影片库Fortune Star业务。这是CMC的第一笔投资，随后成立星空华文传媒公司，下辖灿星制作。在其投资一年后，星空卫视扭亏为盈。
“我们还打算建立制作中心，在完成直播信号制作的基础上，利用版权资源生产更多形态的内容产品，服务于正在成长中的OTT平台，包括我们自己的微鲸电视。此外，我们还在其他方面着手，比如：管理本地联赛，推动现有联赛的市场化改造；催生新的赛事，如拳击、搏击等对抗性运动以及其他体育赛事。我们也做体育人才管理，比如运动员经纪代理，甚至场地管理等，我们看重的是这些线下运营的用户体验和数据价值，我们认为这是非常有潜力的未来机会。我们的最终目标是建立体育行业的全产业链，并通过建立生态系统实现长期发展。”黎瑞刚说。
包括智能硬件和电视软终端在内的微鲸平台体系，目前在中国已经拥有超过5000万用户，希望今年可以使用户数突破8000万，并在三年时间里集聚超过1.5亿用户。微鲸未来的目标是年销售额500亿。
不过，黎瑞刚显然想得更多。他说，体育媒体资源并不仅限于版权分销，版权业务只是扮演中介角色，挣的是“快钱”，而CMC和体奥动力的理念并不完全是挣快钱。到目前为止，CMC基本拿到了中国足球相关所有赛事的转播权，但CMC对于赛事版权兴趣并不止于足球，也不会因为更着眼于长线经营而放弃自己具有充分传统优势的版权经营业务。
兼任微鲸科技董事长黎瑞刚在发布会上提出“技术研发”将成为华人文化继项目投资、产业运营之后的第三种基因，成为继内容创新、平台开发之外的第三个重心，启动打造“CMC媒体创新实验室”。
4月底，华人文化旗下微鲸科技在北京、上海、深圳三地通过VR直播召开了战略发布会。
当下华人文化让行业的震撼之处多来自于版权的消息，体奥动力就以5年80亿元的高价购得中超版权，其中又以2年27亿元的价格将新媒体版权分销给乐视体育。
已经在江湖上声名显赫的华人文化（CMC）未来还将如何“进化”？
比如微鲸联手灿星制作出品的《中国好歌曲》实现了国内首个大型综艺节目的全程VR录制，这也是国内首次运用360°3D 全景光场技术进行大型综艺节目录制，真实还原综艺节目的现场体验；联手体奥动力、盛力世家两家体育公司，制作国内首个VR版足球赛事——中国国家女子足球队对阵哥斯达黎加女足，以及邹市明拳击赛，让场外体验者感受与现场观众一样的火热气氛和沉浸式观赛体验；另外，人工手持与水下机器人相结合进行海洋世界水下VR拍摄，解决水下复杂光影空间的拍摄与合成，为未来深水无人VR拍摄积累数据和经验，呈现多彩斑斓的海底世界；微鲸VR同时正在与Jaunt合作制作中国功夫短片，在动作捕捉技术、后期拼接模式等方面挑战高难度的VR制作。
根据黎瑞刚的介绍，CMC目前在电影、电视、体育和生活方式等领域均已进行了多笔投资，未来希望能在内容和IP方面进行更多投资。同时，华人文化也建立了新的平台，专注互联网与移动领域的投资。
体育全产业链的投资领跑者
“同样，线上空间也因为BAT等三大巨头的进入，会在相当长的时间内维持割据状态，版权成本和带宽成本仍然居高不下，在资金和流量的争夺之外，更考验的是后台自身内容原创体系的打造，以及多种变现能力和创新，包括对用户和数据的深入开发。”黎瑞刚说。
依托于华人文化的强大资源，微鲸VR在各种品类的内容制作上均已经取得重要突破。
然而领先的硬件设备只是基础，创建优质内容体验才是微鲸VR的核心竞争力。
华人文化是国内最早进入VR领域的公司之一，与硅谷众多VR领导企业保持着密切的协同。比如前述对Jaunt的投资使其成为最早进入国际VR顶尖企业的中国投资者。
2016年，华人文化又携手NextVR，成为其在中国最重要的合作伙伴。微鲸科技的早期团队更是在2014年就开始了VR设备研发与内容创意、制作和积累，是国内第一家完成大规模综艺现场、时尚庆典、电子竞技以及体育赛事VR内容制作及传输的科技公司，在技术能级、制作水准、内容品类丰富程度、专业人才积累等方面均处于国内领先地位，是国内VR领域系统化搭建先行者和深耕者。微鲸VR头显将采用2K低余晖超高清屏幕，拥有低至19ms显示延时以及针对VR深度优化的VR ROM，在高精度显示及减轻眩晕等方面均取得重要突破。

值得注意是，华人文化与海外交流频繁，既在国内建立类似于东方梦工厂的合资公司，又将自己的投资触角延伸到欧美。
据黎瑞刚介绍，对于华人文化来说，基金采用的是PE的运作模式，而去年新成立的控股集团则更多以长期的、战略及运营投资为主。在传媒娱乐相关领域，二者目前均已进行了多项投资。
国家已经提出“2025年要实现体育产业总规模超过5万亿元”，这可是个大风口。
当下，被华人文化视作“技术基因化”首发阵容的微鲸科技，已经发布了覆盖技术创新、设备研发、内容创意制作的VR全价值链战略布局；凭借自主研发的VR摄像机及VR头显，微鲸成立10亿元VR创新产业基金，创建千人极客创新团队，打造包含游戏、综艺、直播、全景短片、纪录片以及微电影的1万小时VR精品内容以及两年内突破现有技术局限制作出标准VR电影和电视剧产品。
黎瑞刚分析，在互联网等线上内容的冲击下，中国传统线性电视播出的发展受到了较大影响，未来很多地面频道和卫星频道都可能面临亏损或维持局面，这种情形正在加速演变。传统电视会出现赢家通吃的状态，少数几家全国播出的电视平台形成顶尖梯队，竞争十分激烈，吸附绝大多数广告资源。而后面阵营的绝大多数电视频道或者采取防守态势，控制成本，守住区域市场，勉强维持，或者更落后者可能像平面报业媒体一样逐步依赖政府的财政支持。而且弱势频道向上攀升成为顶尖频道的空间越来越小，成本越来越大。