迪士尼就会跟一间游戏研发工作室和一家发行商联系

这家世界上规模最大、最成功的娱乐公司为什么就做不好游戏呢？我们与几位前迪士尼员工进行了对话，向他们了解迪士尼经营游戏业务失败的原因。另一方迪士尼拒绝接受我们的采访。

软件工程师汤姆·伊斯特曼（Tom Eastman）曾供职于迪士尼旗下工作室，他对塞罗皮恩的说法表示认同。“我们无法开始并持续研发项目。”伊斯特曼在电话采访中说，“在被迪士尼收购后，Wideload工作室一直疲于应对来自管理层的指令。”

在过去的十年里，迪士尼收购并关闭了至少6个游戏工作室，导致数百名员工失业，很多开发计划被取消。简而言之，迪士尼的游戏业务成了一个烂摊子——更糟糕的是，这种情况已经持续了很多年。

“对于像迪士尼这样的巨头公司来说，这是另外一个挑战：你有100亿美元可以进行投资。”塞罗皮恩说，“你的选择包括制作7部《星球大战》电影，7部漫威电影以及几部皮克斯动画电影，在迪士尼世界建立一个星球大战主题的游乐场，以及再做一部《飞哥与小佛》喜剧动画片。那么，制作成本在2000万或者5000万美元左右的视频游戏的位置在哪里呢？”

从长远来看，游戏在迪士尼公司内部确实没有立足之地，但我们知道他们接下来肯定还会制作5部《星球大战》的电影。

迪士尼是一家规模庞大，拥有大量资金的国际化公司，掌握着全世界最重要和让人钟爱的品牌资产。从好的方面来看，这似乎有助于迪士尼内部的视频游戏部门施展拳脚，但它实际上也对迪士尼的游戏业务取得成功构成了阻碍。

塞罗皮恩知道怎样在一家巨头公司内部创作新游戏，但他的知识和经验在迪士尼没有派上用场。

当某个项目最终获得迪士尼批准和研发经费时，又迅速陷入了官僚主义的泥沼，因为它得同时接受迪士尼和漫威的监督。“由于我们在创作一款漫威游戏，迪士尼和漫威都对我们的项目进行诸多干涉。”伊斯特曼回忆，“如果你计划制作一款移动游戏，情况将会非常糟糕，因为管理层会认为游戏量级较小，应当尽快完成开发。”

迪士尼擅长电影、电视剧和其他媒介内容的制作，因此一个项目从构思到形成产品的流程更为流线化。对于其他媒介产品，迪士尼知道如何预测投资所能够获得的回报。问题是迪士尼的这套做法不适用于开发游戏，由于无法预测游戏产品的成功率，他们在研发过程中遇到了很多棘手问题。

“这迫使迪士尼在制作决定时更倾向于研究电子表格而非产品本身。”塞罗皮恩谈道，“你可以从很多角度看待这个问题，但制作一款科技产品或软件产品的环境很不一样。”

在最早的时候，迪士尼只通过品牌授权涉足游戏市场。举例来说，当一部新的《加勒比海盗》电影将要上映，迪士尼就会跟一间游戏研发工作室和一家发行商联系，授权他们开发并发行电影的游戏版本。面向游戏公司的品牌授权带来了巨大成功，因此迪士尼决定加大投入，成立自己的视频游戏团队。

“迪士尼成为创意霸主？似乎不怎么样。”伊斯特曼告诉我们，“迪士尼作为一家公司？那真是超级棒！”迪士尼为伊斯特曼提供了游玩迪士尼主题公园的免费通行证，他与前同事们的合作也很愉快。塞罗皮恩也有类似想法：“我真的喜欢并尊重迪士尼这家公司，我享受在迪士尼工作的经历，喜欢那里的人。”

在接受采访时，几位前迪士尼员工都提到的一点是，迪士尼对风险相当反感。他们说迪士尼几乎从不愿意为成为一家成功的视频游戏公司，在财务和理念方面做出必要投资。

Wideload工作室在被迪士尼收购后只推出了两款游戏，《Guilty Party》是其中一款

面对残酷的商业现实，迪士尼意识到自己很难成为一家主流视频游戏开发商和发行商，于是这家公司临阵退缩了。所有的犹豫、对深耕游戏市场的不情不愿，最终导致迪士尼彻底关闭了视频游戏部门。

他说的没错。要想成为一家能够与动视、任天堂和EA等全球知名发行商竞争的游戏发行商，迪士尼需要投入大量的资金和时间。在这个过程中，公司肯定会遭遇失败，但它必须继续走下去。迪士尼需要豪赌一场，并深耕自己所选择的细分市场。