当一部新的《加勒比海盗》电影将要上映

迪士尼擅长电影、电视剧和其他媒介内容的制作，因此一个项目从构思到形成产品的流程更为流线化。对于其他媒介产品，迪士尼知道如何预测投资所能够获得的回报。问题是迪士尼的这套做法不适用于开发游戏，由于无法预测游戏产品的成功率，他们在研发过程中遇到了很多棘手问题。

吉米·皮塔罗（Jimmy Pitaro）是迪士尼消费品部门主管，他在谈到《迪士尼无限》之死时做出了如下声明：

“这迫使迪士尼在制作决定时更倾向于研究电子表格而非产品本身。”塞罗皮恩谈道，“你可以从很多角度看待这个问题，但制作一款科技产品或软件产品的环境很不一样。”

在接受采访时，几位前迪士尼员工都提到的一点是，迪士尼对风险相当反感。他们说迪士尼几乎从不愿意为成为一家成功的视频游戏公司，在财务和理念方面做出必要投资。

软件工程师汤姆·伊斯特曼（Tom Eastman）曾供职于迪士尼旗下工作室，他对塞罗皮恩的说法表示认同。“我们无法开始并持续研发项目。”伊斯特曼在电话采访中说，“在被迪士尼收购后，Wideload工作室一直疲于应对来自管理层的指令。”

在最早的时候，迪士尼只通过品牌授权涉足游戏市场。举例来说，当一部新的《加勒比海盗》电影将要上映，迪士尼就会跟一间游戏研发工作室和一家发行商联系，授权他们开发并发行电影的游戏版本。面向游戏公司的品牌授权带来了巨大成功，因此迪士尼决定加大投入，成立自己的视频游戏团队。

  迪斯尼知道怎样制作电影、电视节目和建设主题公园，也知道怎样运作媒体业务，拥有ESPN、美国广播公司（ABC）和皮克斯工作室等资产。但谈到视频游戏，几位受访者都告诉我们，由于对游戏缺少系统化的知识，迪士尼从未真正投入过。“在视频游戏方面，他们拥有的系统知识真的很少。”塞罗皮恩说。

面对残酷的商业现实，迪士尼意识到自己很难成为一家主流视频游戏开发商和发行商，于是这家公司临阵退缩了。所有的犹豫、对深耕游戏市场的不情不愿，最终导致迪士尼彻底关闭了视频游戏部门。

虽然迪士尼在游戏业务方面存在一些问题，但几位前员工都表示，这家公司对待他们很好。

在过去几年时间里，迪士尼为视频游戏业务投入了数十亿美元但持续亏损，最近两年才实现盈利。迪士尼在2008年对竞速游戏《争分夺秒》（Split/Second），以及2010年对《传奇米老鼠》（Epic Mickey）的投资都没有获得预期回报。这家公司的游戏业务之所以能扭亏为盈，原因是《迪士尼无限》市场表现尚可，且公司陆续关闭了几间此前收购的工作室。对于《迪士尼无限》，迪士尼似乎已经预料到了游戏未来几年的销售额将走下坡路，所以他们决定提前终止这款游戏的开发。

“我们觉得我们最好是通过授权品牌，而非发行游戏来管控经营游戏业务的风险。”迪士尼首席执行官鲍勃·艾格（Bob Iger）在投资者电话会议上如此说道。

从长远来看，游戏在迪士尼公司内部确实没有立足之地，但我们知道他们接下来肯定还会制作5部《星球大战》的电影。

“你需要同时押宝4～5款大型游戏，直到它们其中的一款获得成功，并最终为公司带来利润。”塞罗皮恩说，“如果你在一家拥有充裕资金，同时具备5～10年长远眼光的公司，这是有可能做到的。2009年我加入迪斯尼时，迪士尼将自己定位为这样一家公司，但没过多久他们就改变了主意。”

优先事项

塞罗皮恩知道怎样在一家巨头公司内部创作新游戏，但他的知识和经验在迪士尼没有派上用场。

塞罗皮恩是这样讲述那段历史的：“在我加入公司前，迪士尼的视频游戏业务完全依赖于品牌授权，他们认为自己有能力通过游戏实现更多收入。想法大概是：‘你知道，我们擅长这个，让我们投入真金白银开干吧。我们的品牌资产无与伦比，我们将制作几款原创游戏，还将制作一些基于现有品牌改编的游戏。我们得自己做这事，别让其他公司插手。这样一来利润率也会变得更高的。现在就动手吧！’可事实上，那一群人对怎样制作游戏缺乏系统化的了解。”

“对于像迪士尼这样的巨头公司来说，这是另外一个挑战：你有100亿美元可以进行投资。”塞罗皮恩说，“你的选择包括制作7部《星球大战》电影，7部漫威电影以及几部皮克斯动画电影，在迪士尼世界建立一个星球大战主题的游乐场，以及再做一部《飞哥与小佛》喜剧动画片。那么，制作成本在2000万或者5000万美元左右的视频游戏的位置在哪里呢？”

既然可以制作《星球大战》的电影，为什么非得要做游戏呢？

“任何一家大公司都有财务部门，产品部门内部也会有管理财务的人员，或者是非常重视财务状况的业务部门。”塞罗皮恩说，“我发现微软在制定决策时会把重心更多地放在产品上，相信只要创作出优秀的游戏，利润就会随之而来。”

阿莱克斯·塞罗皮恩曾直接参与《光环：战斗进化》（Halo: Combat Evolved）的开发

“迪士尼成为创意霸主？似乎不怎么样。”伊斯特曼告诉我们，“迪士尼作为一家公司？那真是超级棒！”迪士尼为伊斯特曼提供了游玩迪士尼主题公园的免费通行证，他与前同事们的合作也很愉快。塞罗皮恩也有类似想法：“我真的喜欢并尊重迪士尼这家公司，我享受在迪士尼工作的经历，喜欢那里的人。”

迪士尼拥有星球大战、米老鼠、迪士尼乐园、漫威、ESPN以及数以百计的标志性角色，他们相信在游戏行业，将自家成功的IP授权给其他公司是更好的做法。当然，迪士尼仍将制作移动游戏，但他们已经放弃了“大”游戏的业务，也不再面向家用主机和PC平台开发游戏作品。

日前，全世界最大的娱乐公司迪士尼正式宣布其将退出游戏发行业，顿时舆论哗然。这一决定似乎来得毫无征兆，但仔细看来，迪士尼作出这样的决定也有自己的道理。对游戏行业的不甚了解与对风险机理规避的作风似乎使得迪士尼注定无法在游戏这条路上远行下去。一起来看看下面这篇文章的分析吧。

到迪士尼主题公园的免费通行证，是迪士尼公司提供给员工的一项福利

Wideload工作室在被迪士尼收购后只推出了两款游戏，《Guilty Party》是其中一款

“迪士尼经济上对游戏业务的投资非常紧，这令我感到吃惊。”前迪士尼互动高级副总裁兼总经理阿莱克斯·塞罗皮恩（Alex Seropian）表示。塞罗皮恩在2009～2011年间掌管迪士尼的核心游戏团队，主导了迪士尼对数间工作室的收购，同时负责与外部研发团队合作制作游戏。

一个接一个项目被提交，衍生出原型，接下来又被砍掉。