拥有大量资金的国际化公司

虽然迪士尼在游戏业务方面存在一些问题，但几位前员工都表示，这家公司对待他们很好。

“迪士尼经济上对游戏业务的投资非常紧，这令我感到吃惊。”前迪士尼互动高级副总裁兼总经理阿莱克斯·塞罗皮恩（Alex Seropian）表示。塞罗皮恩在2009～2011年间掌管迪士尼的核心游戏团队，主导了迪士尼对数间工作室的收购，同时负责与外部研发团队合作制作游戏。

竞速游戏《争分夺秒》2008年发售，由迪士尼内部工作室Black Rock开发，后者在2011年被关闭

Wideload工作室在被迪士尼收购后只推出了两款游戏，《Guilty Party》是其中一款

仅仅两年前，皮塔罗在谈到《迪士尼无限》时说过，“我们将打造一款收入达数十亿美元的品牌大作。”但现在，迪士尼只因为游戏收入有可能出现下滑就决定砍掉整个项目。这个例子很好地表明了迪士尼规避风险的态度，以及这家公司更关心公司盈亏，而非游戏产品本身。

“这迫使迪士尼在制作决定时更倾向于研究电子表格而非产品本身。”塞罗皮恩谈道，“你可以从很多角度看待这个问题，但制作一款科技产品或软件产品的环境很不一样。”

极力规避风险

  迪斯尼知道怎样制作电影、电视节目和建设主题公园，也知道怎样运作媒体业务，拥有ESPN、美国广播公司（ABC）和皮克斯工作室等资产。但谈到视频游戏，几位受访者都告诉我们，由于对游戏缺少系统化的知识，迪士尼从未真正投入过。“在视频游戏方面，他们拥有的系统知识真的很少。”塞罗皮恩说。

塞罗皮恩也是Bungie工作室的联合创始人，该工作室创作了《光环》和《命运》等3A大作。担任Bungie首席执行官近12年后，塞罗皮恩随着Bungie被收购而加入微软，带领团队推出了《光环》系列的第一代作品。

“任何一家大公司都有财务部门，产品部门内部也会有管理财务的人员，或者是非常重视财务状况的业务部门。”塞罗皮恩说，“我发现微软在制定决策时会把重心更多地放在产品上，相信只要创作出优秀的游戏，利润就会随之而来。”

七年后的今天，迪士尼完全放弃主机和PC游戏业务，但他们做出这个决定早有先兆。迪士尼经常取消有趣的项目，间歇性关闭公司收购不久的工作室，对最终完成开发的游戏作品也没有做好营销工作。

“你需要同时押宝4～5款大型游戏，直到它们其中的一款获得成功，并最终为公司带来利润。”塞罗皮恩说，“如果你在一家拥有充裕资金，同时具备5～10年长远眼光的公司，这是有可能做到的。2009年我加入迪斯尼时，迪士尼将自己定位为这样一家公司，但没过多久他们就改变了主意。”

从长远来看，游戏在迪士尼公司内部确实没有立足之地，但我们知道他们接下来肯定还会制作5部《星球大战》的电影。

当某个项目最终获得迪士尼批准和研发经费时，又迅速陷入了官僚主义的泥沼，因为它得同时接受迪士尼和漫威的监督。“由于我们在创作一款漫威游戏，迪士尼和漫威都对我们的项目进行诸多干涉。”伊斯特曼回忆，“如果你计划制作一款移动游戏，情况将会非常糟糕，因为管理层会认为游戏量级较小，应当尽快完成开发。”

《星球大战：前线》是EA公司获得迪士尼授权制作的游戏