我们希望获得非常好的现金流

大约1～2个月前，你在一篇文章中提出风险资本正在退出游戏行业，收购事件数量也有下降趋势。这是有原因的：市场上同质化游戏太多，利润率越来越低了。当我们与一家潜在的被收购对象沟通时，我们会问到移动游戏产品收入和它们在商店榜单上的排名，然后问关于现金流的问题，如果对方说“这个问题后面再说”，我们觉得就没有必要接着往下谈了。

马洪尼：开发者需要拥有强烈的欲望和能力，制作自己愿意反复游玩的游戏。但在跟我们谈过的所有公司中，90%都只试图制作与一款市面上已有游戏有细微差异的游戏，或者在游戏上套用IP。

谈到电竞，Nexon拥有一个能够容纳大约550名观众的比赛场馆，我们每年都会举办超过350场赛事。观看优秀的选手玩一款有趣游戏是一种乐趣，但如果游戏始终是同一款，那就不会让人觉得赏心悦目了。《跑跑卡丁车》《FIFA Online》《反恐精英》或者《英雄联盟》都是很棒的电竞游戏，而我相信在线直播将让更多人欣赏到电子竞技的乐趣。

记者：你们的解决办法，是让最优秀的游戏开发者为我们创作游戏？

马洪尼：首先，我希望世界上出现更多真正将游戏视为艺术品的公司，尤其是上市公司。你所提到的几家公司都将游戏视为艺术品，我们尊敬他们，这也是我们跟其中几家公司合作的原因。但这类公司的数量还不够。我觉得很多发行商或者投资商，尤其是风险投资公司只会砸钱，期待立刻收到回报。

马洪尼：如果我们不懂怎样创作艺术，就需要为艺术家们提供支持。这是我们的职责。我们需要让外界听到游戏创作者们的声音，但这还不够。

欧文·马洪尼：大概在22年前，Nexon公司在韩国成立。12年前左右我们将公司总部搬到了东京，5年前在东京证券交易所上市。公司年收入介于15～18亿美元之间，净利润率约35%。在公司历史上，Nexon的年均增长速度保持在20%～25%之间。

Nexon每年的现金流大约5亿美元，利润率可观。我们觉得游戏公司所面临的问题根源在于产品，而非营销。如果只追求生存，那就无趣了。

马洪尼：皮克斯是个很好的例子。在皮克斯工作室出现前，欧美电影界的优质动画内容稀缺，但这间工作室为这个市场带来了巨大改变。

游戏是艺术品。如果你坚持只做商品，你将只能获得商品的利润。从企业角度来说，如果你创作高度差异化的内容，那么最终将会推出具有高度差异化的产品。总有人觉得我们的战略冒险，但实际上，制作一个垃圾产品，或者与其他产品高度相似的产品风险更高。

游戏作为一种娱乐产品，同时具备艺术和商业属性。欧文·马洪尼（Owen Mahoney）是韩国网游巨头Nexon的首席执行官，他认为在游戏公司中，与擅长制作演示文稿和雄辩的高管相比，游戏开发者更应当得到尊重。马洪尼近日在接受行业媒体GamesBeat采访时，介绍了Nexon的移动游戏市场战略，以及公司与欧美开发团队的合作模式，并分享了他对游戏产品的商业与艺术之间关系的看法。