锯子游戏CEO姚思全 ：既已创业 准备好没钱还要活下去

问，创业市场资本的紧缺确实是一个客观的事实，公司如何面对这个问题?

游戏行当成功率原本就不那么高，又是国内特殊市场环境下，能出头者一二三，尽管成功率低，但仍属年轻人创业的热土，屌丝逆袭看上去很美，但创业这事，风险与机会并肩，成功的诱惑面前不能视而不见。手游能不能挣钱，能肯定的回答：能，但有多少人赚到钱。如果你只是看到这是个能赚到钱行业，抱歉13年的时候应该早出来，不从游戏上捞点，也能从投资人手里挣点。

是也不是。是，13年左右，一个投资公司可以投几十个项目，现在你让他们投几十个试试?不是，资本圈不是没钱，项目不好投一分钱也是多，项目好，投资人砸十个亿都能拿出来。

但是有积累，坚持一个原则，做好玩的游戏，而不是做资本的游戏。岩田聪先生所提倡的”开发简单好玩游戏"的理念为任天堂带来了丰厚的回报。做公司要积累规则，通常所说企业文化，小公司未必没文化，做事的规则，用人的规则，很多所谓的大佬机会好，赚踢满盘满，但未必就做成了优秀的公司，游戏圈撕逼打架的事还少吗?这是个充满欲望的年代，游戏圈跟很多行业一样，充斥着各种无低线无道德的从业者。历史证明做事的会留下，混事者终归会成为历史的尘烟。

记得2000年左右，自己也喜欢跑会，各种会都没落个单，当时整个手游行业正当萌芽时期，但会场的氛围是“手游能挣钱吗?怎么挣钱”，各种悲观的调调。但是12年以后，听到的是某某某又千万级流水，再过一年千万级都不好意思说事了，都是亿为单位，整个行当肾上腺素爆表。这个时期，只要是个团队，拿个BP也能找到钱，加上创业门槛低，投入少，只要能点想法，懂点技术就能有机会闯出一片天地，所以那个时候都是大厂人往外跑，渠道用户也缺游戏 ，品质如何不重要，只要你有产品就好，所以当时千万家小团队如春笋般冒出来，谁家游戏成功了就抄谁，换个皮就上，发行喜欢有过验证的游戏，千遍一律的万象谁造就?