4次创业，公司未注册就已获过亿融资，陈修超做的这款VR游戏得到了万达和顺网科技的青睐

据悉，黑盾游戏目前还在开发多人联机对战版本，计划在6月份推出。

CEO姜均在加入黑盾之前，也曾创办过动画公司，只不过最后被东方梦工厂收购。COO陈文聪曾是腾讯研发部新终端部门手游产品负责人，后来担任腾讯天美艺游工作室天天系列游戏研发运营，把《天天连萌》、《天天酷跑》和《天天爱消除》做到注册用户共破5亿，DAU破1亿，月流水破4亿。

图说：左边是黑盾展示的VR世界，右边是现实世界

《黑镜子》曾讲过一系列科技与人的故事。其中虚拟与现实是导演和编剧最想讨论的主题之一。如今国内VR创业正火热，但似乎都只停留在探索阶段，真正可以给用户良好体验的VR产品还在少数。但今年HTC Vive官方比赛中，击败全球900多个竞争对手成为最佳VIVE作品的黑盾，却说他们可以给用户一款真实且体验良好的游戏。

所以，在一开始开发黑盾这款游戏之前，陈修超就采用工业化作业的方式，把分工细化，以备后续量化生产的要求。在他看来，“任何不能量化生产而大规模去融资的文化企业都是耍流氓”。“因为这个太依赖于个人一次的灵感，更可怕的是，他的成功不可被量化，也更不知道自己为何成功。”陈修超对创业邦（微信搜索：ichuangyebang）说。他曾经创办的公司被一家在纳斯达克上市的企业收购，他因此成为那家公司的一员，由此见证了那家公司从繁荣走向衰落的历程，从前期好几亿的进账到最后只能依靠IP度日。“他们不知道自己为什么会成功，最后也就不知道自己为什么会失败。”

一个月做出一款VR游戏？

做一款VR类的游戏，需要的不仅仅是好内容，更需要与内容衔接的硬件设施和几平米的空间来玩游戏。“三大厂家（HTC、Oculus以及索尼）的基本上解决了一些基础技术，比如模拟手部，屏幕分辨率达到了2K的OLED屏和90Hz的屏幕刷新率，基本上没什么延迟。”

第二，要知道自己为什么成功，这比你为什么失败还重要。

黑盾是Vsensory工作室开发的一款VR类的竞技互动游戏。现有版本为单人剧情的体验模式。之后会延用剧情模式，按集推出，每集15-25分钟左右的体验时长。今年6月份，黑盾将在Steam平台(创业邦注:Steam平台是一款目前全球最大的综合性数字发行平台。玩家可以在该平台购买游戏、软件、下载、讨论、上传、分享)上推出第一集，后续的章节也将会以平均2个月左右的时间陆续推出。据悉，黑盾采用UE4引擎开发，达到了3A级次世代品质游戏标准和CG级别的画面标准。

陈修超告诉创业邦（ichuangyebang）：“万达最低会给我们500个线下网点。到明年年底，我们有信心做到十几万乃至20万以上的网点。”

线上则采取付费下载（渠道有Steam、Sony Playstation、Oculus Home）以及DLC扩展包销售，并对用户的虚拟道具和服装收费的模式。另外，陈修超和团队也会开启VR经纪经纪和运营。“我们希望通过线上线下联动，把黑盾打造成一个IP。”

但是单独攻克C端市场比较麻烦，因为对硬件设备和资金要求比较高，并非所有玩家能够支付。但如果和企业合作可能就比较容易。具体操作是由Vsensory工作室和商家一起提供VR游戏以及玩这个游戏所需要的一切设施，对玩家开放，按次收费。就比如你去游戏厅玩一次游戏需要投几个游戏币。得到的钱，再和商家分成。“所以关键部分便是要攻克人流量高的大型娱乐连锁机构，好在我们已经攻克了几个桥头堡。”陈修超指的“桥头堡”，包括万达、网吧平台服务商顺网科技等线下连锁机构。

陈修超告诉创业邦（搜索微信号：ichuangyebang）：“还原真实并不是我们做这个游戏的追求，我们要给用户的是这辈子都不可能发生的东西。”所以他在今后会让团队更加细分，比如在模型方面会分为粗摸组和细模组，以及金雕组。“把职位结构到很细，会降低公司对人才的依赖，也会把控公司人才的流动。”

尽管这次陈修超和团队推出黑盾这款VR游戏只用了一个月的时间，但是，他们却为此准备了近10个月。目前黑盾已经基本实现不晕眩，画面逼真等效果。

攻占“桥头堡”

经过这次事件，陈修超总结出三条经验：

陈修超作为Vsensory工作室的董事长，已经有过3次创业经历，开发黑盾这款游戏属于他的第四次创业。他学美术出身，在美国旧金山艺术大学取得硕士学位。在美国读书期间，陈修超就曾跟随其导师做项目，比如电影《钢铁侠》、《加勒比海盗》等。“尽管我只做一个微小的环节，但也基本摸透了整个流程。”大学时就已经在创业，最后创办的项目被收购，获得了一千多万的收入。

“成功的人都是相同的，失败的人，各有各的原因。”黑盾创始人陈修超说。这句看似像列夫托尔斯泰名言的变异，是陈修超在经历几次创业之后的总结。他认为创业失败是大概率事件，失败的原因也有很多，总结起来也就比较容易。而创业成功是个小概率事件，如何复制成功才是关键。

第一，一定要研究自己的成功模式，并把它量化、标准化、工业化。

第三，随着节点的变化，及时调整。