前言： 2016年高校毕业生高达765万

最终游戏挂逼......

如果团队现在是一个懂数值的都没有，需要一个数值策划，那么这个团队需要的是一个把控全局型的。并且这个把控全局型的数值策划在团队的话语权应该和主策一致。
最后告知各位老板。各位土豪。

3、能够熟练运用excel完成主策下达的数值模型搭建任务，自己的数值架构中有与团队完全匹配的想法，同时还有其他的想法可以适应项目数值变动或新项目数值架构。
公司已有团队的不同决定了需要的类型不同。


招数值请：确定团队需求，根据需求筛选对象、给够钱！

符合这两个条件的又分好几个档次：

前言：

2、人肉计算器型。

1、把控全局型。

人肉计算器型。

调整的结果是，需要从各个经验产出的系统的减少经验投放以保证升级节奏，造成了各种日常任务经验产出过低，玩家单次经验获取的极差。同时经验可控空间压缩，玩家升级节奏被严格限制，玩家升级体验极差。
这样的数值策划也分好几个档次：

这三个档次就根据主策自己的需要自行选择和定薪资了。


如果你需要一个档次3的，那么就请给够档次3的薪资而不是因为薪资需求不同去招一个档次1 2的，然后再来嫌弃招聘的人能力不够。
另外
面对很多招聘的公司，感觉很多公司自己对要招聘的人的定位都没搞清楚。

招聘这样的数值策划，需要考核的是数值策划对excel的运用熟练程度及数值策划自己的数值架构思路和团队将要研发或者已经在研发的项目需要的数值架构是否匹配。
数值简单分两种：

把控全局型；

这个必然是有经验的，从哪个学校招没经验的，必然把你项目做死。
然而不是很靠谱的主策看到后要求改动，改动后牵连过多造成几个牵扯点全线崩溃。
另外夹带点私活：不要让不懂数值的策划当主策。

1、能够熟练运用excel完成主策下达的数值模型搭建任务，自己的数值架构与团队不冲突。

2016年高校毕业生高达765万，加上初高中和中职毕业生与海外留学归来学子，青年的就业群体加在一起大约有1500万左右。但同时还有很多游戏公司喊着招不到人，除去一些择业者观念因素、薪资因素之外，还有一部分原因在于招聘方，他们甚至不知道自己需要什么样的人才。
2、能够在自己搭建的已有成功经验的基础上搭建出一套适合当前项目所需的数值模型，并且在新的模型中发扬之前优点 规避之前的缺点。同时能在新项目需要的情况下加入新的数值理念配合新项目的数值体系。

如果团队已经有了一个可以把控全局并且懂数值的主策划，那么这个团队需要的是一个人肉计算器型的策划。


这个没经验的新人里面有很多有潜质的，比如之前老东家的一个同事，纯新，对excel的技巧娴熟到令人发指。跟他交流之后把自己数值模型里面很多算法都优化了不少，还学到不少巧妙的建表方式。
然后最基本的养成体系的低收益（单次获取经验少）高难度（升级经验多）造成玩家大量流失。
1、能够合理借鉴并参考已上线的成功项目对自己项目的数值模型进行搭建，并且能够明确的知道自己借鉴来的数值在原项目中设定的目的和是否达到了想要的效果。在借鉴的过程中能够清晰的把自己的设计目地表达出来 把别人没做好的地方优化好或者做好取舍。
具体点就是某游戏升级经验在60级之后比之市面上的竞品高出10%至300%（越高级越明显）。这样不合理，在主策的要求下调整。
招聘这样的策划，需要考核的是首先要达到人肉计算器档次3的水平，然后需要这样的策划明确的知道自己的数值架构需要什么样的系统配合或者需要怎么样去配合已有的系统。需要明确的知道自己每一个数值给游戏带来的体验是什么样的，游戏需要怎么样的数值体验去放大系统的效果。

3、能够根据新项目的要求，从自己已有成功经验的众多数值模型中选择最合适的一个进行新项目的数值基础模型的搭建。同时根据新项目预计上线档期时行业的发展进行具体数值体系的新加和调整。（比如之前被人玩烂的 玩家已经看透的数值坑换个方式去做，之前玩家已经适应的数值体验遵循玩家的习惯进行设计，玩家已经被玩出免疫的数值刺激换个方式或者加大力度去做。）为什么上面会提到数值的话语权，因为这样的数值已经需要根据自己的数值模型去修改系统玩法或者新加系统了。如果没有话语权就是拴住双手打拳了。同时又因为主策不懂数值，很可能做出一些改一点动全局的举动，如果数值没有话语权 最后整个体系会改的自己都不认识。最后还自己背锅。（是的，我就是那个背锅的）举个例子：某游戏中一个系统的数值体验单体来说比较差，这个数值策划也知道，但是这个地方是多个系统做出取舍后的最优解。这里的差的体验 在数值策划的经验中是玩家可接受或者会忽略的，而这里的差体验在其他系统上会放大为好的体验，让玩家感觉很好。这样最终的妥协是保留这个差的体验。
2、能够熟练运用excel完成主策下达的数值模型搭建任务，自己的数值架构与团队完全匹配。

针对这个问题开始调整经验收益，然后又影响到玩家升级速度，整个团队需要不停的应对土豪玩家快速满级的开发压力。

我是一个数值策划，自认还算是个靠谱的数值策划。
如果你只需要一个档次1的，那么就别对一个档次3的开出档次1的薪资。应聘者会觉得你们不够诚意。