圆桌论坛：游戏中概股借壳回归脚步坚决，风光(6)

王全：我觉得基本上已经没有什么可以补充了。我就说两个案例，比如说有一家做二次元手机游戏的一家公司叫做“你HELLO”。他们在细分游戏里做的非常好，有一家上市公司要去并购，当时他们的团队纠结很久，他们觉得是不是要进入到上市公司体系里，他们最后还是决定要做自己最擅长的事，而并不是说完成一个跟上市公司业界的对接，而且他们有自己非常清晰的规划，他们还在周边做很多延伸的尝试，比如说有一些动画的尝试，有漫画的尝试，而这些尝试又不是说脱离他们的能力之外，都是他们擅长的事，因为他们企业都是非常资深的爱好者。通过这种方式维系他们对游戏的热情。就是说他们并不是说完全被动的被资本市场控制，而是他们有自己非常清晰的想法。在我看来这非常好的方式。另外一个就是我们的创始人郑南在2013年的时候投了一家公司，这家公司也是在2014年的时候有好几家上市公司想要并购他们，但是当时这家公司的创始人给自己的规划并不是说完成并购，他们公司并不是说半年一款一年两款的项目，而是一定要追求OE，追求每一款产品都要做到爆款的成，如果一旦接受并购的话，就没有办法按着自己的结构去做。在这个过程当中，他们觉得不能实现自己的愿望，所以就坚持走精品爆款的思路。我认为是否接受资本市场，面向公开的市场，还是取决于这个创始人本身的思路，我刚才举了两个比较简单的案例，但是创业者都有擅长和不擅长的事，他们只要确定自己的打法，把自己擅长的事和自己的情怀结合的比较好，同时架构好资本市场就会很好。

主持人：前面三个提出要有自己的决心、方向和情怀。王总最后的经验也是非常的重要，看你会不会吧浪漫主义上升到什么样的阶段?

徐炯炜：我的感受跟周总的感受是差不多，我自己可能比较在意的一件事是希望我们的合作伙伴在成立之初的时候，最重要的一点就是要想清楚自己将来要塑造的核心竞争力在哪里。人不可能所有的事情都擅长，你在起步阶段就要想明白最应该做哪些事情。这是第一。第二，不管用什么方式，人都是有情怀，如果把情怀两个字拿掉的话，很少有人能够走的非常好。有些人可能就是为了让自己受人尊重，有些人可能在原来的单位有一些理念没有办法得到实现，没有办法得到认同，把这个理念在新的平台上加以发挥，加以求证，并且最终得到社会的认同，也有些人还是要造福梦想，这没有错。但是在创业的阶段里，路肯定很坎坷，如果没有一点情怀在那里支撑的话你的团队就很难取得很好的成绩。至于这个情怀到了一定程度上，想到跟资本对接了，而不是所有人都要做IPO，因为我可以跟一个大的平台跟体系去组合，组合的时候就可以实现当年的初心。我们的帮助和辅助也好，就是让创业者提供树。