但是也有人认为应该认真分析何时一个项目正在拖开发者的后退或者阻止创造者创造出更优秀的内容

Dower说道：“在游戏创造方面Supercell的确拥有一些不错的运气，但是它也不是一家拥有绝对安全财政后盾的公司。在发行任何成功内容之前它也销毁了许多游戏。”

他说道，如果对于游戏的命运存在反对意见，“我们便会持续去讨论这一问题并最终解决它。如果团队中有人真的认为他们能够继续维持游戏的发展，那么我便会让他们去证明我们决定销毁游戏是错误的。”

Supercell拥有来自全世界的180个工作人员，其中的70个是开发者。Dower表示基于开发者去决定游戏的存亡是不需要来自管理层的意见，这也是Supercell所遵循的一大原则。

如今《Clash Royale》已经出现在手机排行榜的前列。这对于经历了10次尝试并最终脱颖而出的1款游戏来说是件好事。

这也引出了当团队中有人不同意存在问题的游戏的命运时会发生什么事。Dower的团队是在桑拿房中一起决定销毁正处于软发行阶段的《Smash Land》，他也表示最好能够与同事一起讨论去做决定。

正是遵循着这一咒语，Superell非常擅于经历创造成功游戏过程中的失败。这可能会让人觉得奇怪，因为这是一家主导着iOS和Android平台畅销游戏排行榜前列的公司。像《卡通农场》，《部落战争》以及最近的《Clash Royale》等游戏都为Supercell创造了超过50亿美元的价值，这是毋庸置疑的巨大商业成功。

在GDC之后的访问中，Dower解释了开发者应该在什么时候销毁正在创造中的游戏。他说道：“我认为每支团队和每款游戏所面临的情况都不同。但是一旦你想到了‘其它游戏’或脑子里构思出自己‘应该’创造的游戏，你便可能已经否定了正在创造的游戏。我认为这也是一种很好的预示。”

销毁失败的游戏去创造真正成功的游戏

也许有人认为像Supercell这样的公司在决定是否销毁一款游戏时会进行综合分析，当然在讨论过程中会出现各种参数，但是对于Dower来说，他们的决定最终都是源自一小部分资深游戏创造者的感受。Dower表示，在Supercell，执行者不会去宣判或赦免一款游戏的死刑。在这里，生或死的决定都是由那些创造游戏的人员所做出的。

Dower表示：“我的一个基本品质便是信任。我们欢迎那些能够做出各种重要决定的人才。在这里CEO的角色便是去信任这些人才。否则我们的整个工作系统都会受到影响。”

via: Kris Graft  GamerBoom

有人认为Supercell是一家能够承担得起在游戏发行前将其销毁的公司，但是许多游戏开发者却没有足够的财政能力去丢弃自己投入大量时间和经历所创造的内容。

即使有人反对经常销毁游戏，但是也有人认为应该认真分析何时一个项目正在拖开发者的后退或者阻止创造者创造出更优秀的内容。Dower在GDC大会上的演讲中说过：“我们都与这些游戏具有情感联系，但在某种程度上我们必须认真去思考是否该处理它们。”

但这一成果是建立在开发团队所埋葬的许多Supercell游戏的基础之上。在3月份的GDC大会上，Supercell的游戏美术师同时也是游戏总监的Jonathan Dower表示在他们过去创造的10款游戏中，有7款游戏是在原型创建过程中便被销毁，2款是在软发行期间被扼杀，最终只有《Clash Royale》面向全球市场发行了。

需要注意的是这是适合Supercell的方式，但却不是所有游戏类型都通用的方式。也有人认为，比起扼杀一款低于平均水平的游戏，应该坚持于其中并投入较长时间去开发它。最近的一个例子便有《火箭联盟》，即一款花了7年时间才诞生的游戏。

在硅谷流传着这么一句咒语：“快速失败，经常失败。”这意味着你应该从失败中走出来并做些什么，从失败中学到东西，并将从中所学的应用于自己的下一次迭代中，并以此获得更好的结果。然后你会再次失败，并再次重复这一过程。从理论上来看，你将因为从连续的失败中获得学习而在短时间里获得一个好结果。