EDG教练谈中国电竞:选手薪水高 还把电竞当游戏

　　2012年进入WE首次涉入于LOL教练，2年间在中国都取得了不错的成绩。之后教练的概念正式被引入到中国。2013年12月受选手和老板的邀请加入到EDG。到今年1月为止，指导队员获得过季中赛冠军。但从今年1月起由于公司领导层的变更，我开始担任总教练。

　　Q。对于引起严重问题的选手，所有战队是否会相互协作共同制裁？

　　Q。请先和读者做一下自我介绍吧。

　　Q。这个问题会有难度。包括EDG在内的中国所有职业战队，对于管理选手这一块，你如何评价？

　　Q。最想说的还是关于投资的话题。2013年年轻的个人投资者凭着对LOL电子竞技的喜爱大力投资，而现在则是靠公司方面的投资，是这样吗？

　　中国整体上管理都不够充分，有种散养选手的感觉。所以关于该如何有效地管理选手，我们也在努力地研究当中。选手个人对职业的认识以及对游戏真挚的态度非常重要。其他战队也在努力中，但仍有很多不足。

(本文系作者个人观点，不代表微讯社的观点和立场)

　　Q.中国电竞界也确实认识到了这些问题点。那么，为了解决这些问题，在制度方面做了哪些努力呢？(例如，L.ACE开办素养教育之类的)

　　Q。为了吸引持续性投资，创造收益是必不可少的。中国选手的年薪算是很高的了，能赚回投资的量吗？如果赚的话，是用什么方法创造收益呢？

　　这个也要分成三部分来说。首先是社会观念方面，前后辈的意识很模糊。再加上中国教练的年纪普遍偏小，所以选手和教练的关系更倾向于是朋友。其次，电子竞技虽然在韩国发展了很长一段时间，但中国电子竞技的历史还很短。大环境上，选手们没有意识到这是电子竞技，而只把它当做是游戏。这种意识上的欠缺也是原因之一。最后一点也是最重要的原因就是很多战队并没有对选手进行系统性的管理。所以选手们深夜出去玩，对游戏的态度也是马马虎虎。

　　2013年在大规模的投资进来之前，均是以个人创业形态组建的电子竞技战队。之后，依靠80后年轻资产家的投资迎来了中兴期，现在主要以共同集资、共同运营的公司理念为发展趋势。

　　Q。想采访您的理由之一就是好奇您是如何管理选手的。S5中国队经历了惨败，外界有很多质疑的声音，声称选手们的职业意识不强。您担任中国教练的时间最长，您的意见应该更具备说服力。

　　L.ACE和KeSPA不同，它不管理全体战队，只负责战队和大赛的中间转接环节，对于战队选手管理方面他不能介入。各战队在管理选手方面也大不相同。只说EDG的话，我们一直用非常严格的纪律规范选手，教练组也是任用优秀人才来加以管理。

　　收支差不多。

　　总体上可以分三方面讲。第一点是游戏战队的发展。初期可以说都是个人投资的家族 式战队形态，现在基本是在公司的立场上实现大规模投资的专业性的战队形态是主流。如韩国电子竞技协会(以下KeSPA)一样，中国伴随着 L.ACE(League of Legends Association of China Esports)的建立，也有了自己正式的程序和制度。

　　第二点是中国电子竞技在收入层面有了很大的提高。选手们的年薪大体上都涨了，因此选手们的生活水平也变好了，公司的建立也提升了战队的财力。第三点是作为职业运动上的发展。有了自己的联赛也走出去参加了世界大赛，整体的联赛制度也完善了很多。

　　随着投资的增多，创造收益的地方也变多了。首先是与直播平台合作，其次是赞助，第三是战队的活动，第四是赞助联赛的赞助金，这些都是收益所在。这个顺序和获得收益的大小无关。

　　Q。从中国LOL电子竞技起步阶段开始就一直担任教练。你是怎样评价这期间中国电竞的发展的？

　　Q。不能问您具体的金额，但您的意思是大体上还是盈余的是吧？

　　应该比较困难，选手资源本来就比较匮乏。中国内部的战队太多了，供不应求。

　　如今在韩国，被称为韩国电竞的大出走时代，很多职业选手把目光纷纷投向海外，合击传奇，其中中国则是他们主要关注的对象。随着人们对LOL市场越 来越多的关心，中国各游戏集团对其投入的资本也日益攀升。对此，韩媒一面表示只能望而兴叹，一面也对中国电竞产生了很大的兴趣。不久前Inven就深入中国采访了EDG的总教练Aaron。