干货：游戏运营如何和策划进行高胜算撕逼

1、我感觉这里有问题

这里要讲下E公司的一个故事

四、优先度排序

某D公司：

二、需求的可行性

怎么证明有问题呢?

某A公司：

小白运营A：策划大大，我感觉这里有问题

开发时间长。

一、是否真的有问题

如果游戏是两个月后才上线，那么就可以做一些比较大的改动;如果游戏下周上线，传奇私服发布网，那么这时候的需求应该以稳定版本，修复bug为主。

运营有渠道运营，发行运营，和cp的产品运营，渠道运营可能没什么机会接触策划，但是cp的产品运营和发行运营，因为有对产品开发或者修改的需求，经常接触策划，甚至与策划因为不同的观点进行撕逼，那么，运营如何和策划高效地撕逼并提高自己的胜算呢，接下来笔者来分享下自己的做法。

这里要注意的问题

运营B：20级这个关卡难度太高啦，好多玩家打不过，拉出玩家关卡流失数据，做成曲线图。

(2)数据说明

总结一下：

(2)要拿已经上线的，成功过的，或者流水不错的，或者知名公司的产品来比较，可以增加说服力。

10个人的研发团队和50人的研发团队能承受的需求是不一样的，别看别人的功能做得多好，特效帅，原画美，场景逼真，要了解自己的研发团队的能力，能做出怎么样的需求，如果需求太过离谱，策划可能理都不理你。

3、了解的运营计划

所以说服策划开发运营的需求，很重要的一个就是可行性分析，上面的故事如果没有做宠物系统，而是添加坐骑装备，策划容易接受，效果也更好。

(2)今天提出的不通过，下次会议再提出，并说明这两天又体验了游戏，这两天又有玩家反馈，这两天又通过数据分析了一下，证明还是应该做这个需求。

(2)装备的坑很深，新开发宠物系统美术上，技术上的工作量，可能要1个月以上的时间

运营的需求可能会很多，多到研发短时间内不可能做完，如果没有优先度排序，策划会认识你运营是头脑风暴，想到一个提一个，完全没有考虑大局，那么这个时候要给需求排优先度，让策划看到运营是经常思考和安排提出的需求。

(2)10个玩家反馈比1个玩家反馈更有说服力(如果可以，让客服把反馈玩家的角色名都记录下来，再统计人数)

三、可行性分析之前必须了解的

(4)可能有时候策划自己都不太清楚，或者不是很确定程序好不好做，那么如果策划说可能不太好实现的时候，自己去和程序沟通，再回头说服策划，胜算更高。

策划A：我感觉没问题

小白运营A卒

用玩家的反馈来说服要注意的

运营A：这个a系统开启的时间太靠后了，很多玩家在短时间内体验不到，造成玩家流失，并拿出一张表格，里面有同类型的知名游戏相似系统的开启时间，并附上截图: