从黄埔军校到内部创业平台：游戏公司的拆分发展趋势

尽管上市前遭遇了老东家“揭老底”，但开盘大涨26%的陌陌还是给这场“撕逼”大战带来了颇为戏剧性的结局，当然，这也可能只是另一些剧情的开端。

员工出走创业成规模 老牌游戏公司多成“黄埔军校”

转看游戏圈，因门徒出走创业大成气候而被封为游戏界“黄埔军校”的，除了近日风头正劲的网易，也不乏盛大、金山、腾讯等老牌大公司。但相信无论是丁磊还是陈天桥，谁也没有因此享受到当“校长”带来的“桃李芬芳”。

腾讯游戏副总裁吕鹏曾表示过，对于从腾讯出走创业并获得成功的前员工，公司曾对他们的在岗记录和表现进行过研究。虽说这一行为没得出什么创建性的结论，但不为我所用的惋惜之意还是有所表达。

能创业成功的人，能力当然是无可厚非的，又经过大平台的培养，不谈是不是得到什么机密，秘笈至少是有所储备的。但为什么要从原来的公司离开呢?原因总结起来无非就是种种条件下个人的价值无法真正实现罢了。

游戏行业火爆发展后由“合”到“拆”

人员和资本的流动在所有行业都司空见惯，从今年游戏行业层出不穷的各大门派创业新公司和接连的上市公司并购重组案来看，情况更是如此。

但到了今年下半年，从腾讯宣布公司自研团队从8个打散为20个以来，此前业内以“强强联合”“优势互补”等为主论调的“合”趋势，逐渐转为了扁平化发展、去中心化、纵向独立的“拆”热潮。

在腾讯后，人人游戏也对旗下研发团队进行了工作室化独立发展，并将公司的业务重心转向代理发行。完美世界调整研发团队结构，并成立了乐道互动等五个新的子公司。顽石互动除了3个研发子公司，还针对台湾和美国成立了两个发行子公司。

杜绝撕逼：用更大的发展空间激励员工自主发展

将公司拆分发展，传奇sf，除了可以提升工作效率、对市场反应更迅速外，将权利下放的做法，也能更有效的挽留和吸引人才。相当于在公司平台的支持下，为内部人才提供了类似自主创业的环境和条件：新的激励机制和更大的发展空间，在更充分发挥人才价值的同时，也从根本上避免了员工出走创业，士别三日刮目相看后再撕逼大战的惨烈景象。

顽石互动CEO吴刚在将公司拆分为3个研发、2个运营子公司后表示，如此决定的首要原因就是考虑到自己与属下关系的变化。十几年的共同发展，曾经只知道跟着自己干的下属也都拥有了独当一面的能力，与自己无论在年龄上还是在业务上的距离感越来越小。

而当这些已然拥有自主发展能力的人还被限制在一个框架中，并且收获着与自己并不对等的利益时，吴刚意识到，拆分发展的时间点到了。吴刚通过顽石注资、研发子公司全员持股的运作模式，让子公司进行完全自主的发展，并且原则上不做任何的干预。同时吴刚也坦言，其实无论子公司最后会选择上市或者出售，最后自己都会一样挣钱。

而同样在研发团队的独立性问题上，从发行向研发逐渐涉足的飞流与吴刚的想法一样，研发团队一定要保持自己的独立，保留自己为自己工作的心态。因为研发是一个创意为主的工作，没有自由和自主性，很难成就真正好的作品。但与顽石先将整体做大再进行拆分的方式不同，飞流直接省去了购入再拆分的过程，CEO倪县乐表示，飞流绝对不去收购研发团队，最多是以投资的方式进行参与，以此保证可以激发团队创意的独立性。