日本游戏企业试图重新统治世界 VR成为跳板

用户正在玩《口袋妖怪Go》

　　日本游戏企业的命运

　　Jefferies技术、游戏分析师高耶尔（Atul Goyal）认为，虽然VR最终可能会成为重要的增长引擎，但是它能否推动索尼或者日本游戏产业变革呢？现在下结论还有点太早。在高耶尔看来，索尼的VR策略可能是正确的，它将新机器的价格定在300美元，比HTC、Facebook及其它企业都要低，但是VR产品如果想变成主流产品，可能还需要5-7年时间。

　　如果这一时间预测是准确的，那么日本企业想在海外寻求增长，能依靠的只有移动游戏。

　　CLSA分析师杰·德菲鲍夫（Jay Defibaugh）认为，日本是PlayStation和Wii的故乡，尽管如此，日本游戏市场仍然向我们证明，它很容易受到移动游戏的干扰。德菲鲍夫称：“在很短的时间内，日本市场发生了巨大变化，原来以游戏机为中心，现在智能手机成为主导。”

　　这一转变越来越快，放眼全球，PlayStation 4用户约为4000万，当中日本只有300万。再看看前一代游戏机PS3，全球用户8000多万，日本占了1000万。

　　从理论上讲，在过去10年里，我们看到许多产品推出，比如索尼PlayStation 3和4、任天堂Wii、Xbox One和iPhone，还有其它一些技术，日本游戏企业Capcom、Konami、Bandai Namco有很多机会可以推出全球化重量级作品，但是事实却是另一回事。

　　“日本游戏开发商发现全球化并不是一件容易的事，虽然它们也想全球化。”Macquarie游戏分析师大卫·吉布森（David Gibson）表示，“许多企业都尝试过，只是不怎么管用，它们必须调整。在移动领域，他们发现光是将游戏换一下语言是远远不够的。”

　　吉布森还说，在移动平台上尝试全球化，结果却失败了，这点让日本企业深感沮丧，因为日本企业如果向海外扩张，传奇私服，它们拥有的优势其实是很明显的。吉布森称：“它们知道，与其说游戏是产品，会经历‘推出、繁荣、萧条’三个阶段，不如说它是一种服务。日本企业用50人设计游戏，用20人管理游戏，它们知道如何分析数据，如何让用户继续保持兴趣。”

　　一些日本游戏公司已经开始在当地寻找合作伙伴。例如，Bandai Namco与腾讯合作，用《海贼王》、Namco的动画为中国玩家开发游戏。《口袋妖怪Go》也是日本企业与美国Niantic合作开发的，分析师认为，如果光靠日本团队开发，《口袋妖怪Go》无法在全球取得成功。

　　为了争夺移动玩家向新技术下赌注

　　抛开重磅作品不谈，比如《口袋妖怪Go》或者马里奥游戏，日本移动游戏出版商认为VR是个机会，它可以让日本企业快速进入全球市场。

　　一些日本企业已经快速拥抱VR技术，比如Gree、Colopl和Gumi，它们认为VR将会成为新的战场，VR将会改变娱乐产业的格局。Gumi CEO Hironao Kunimitsu表示：“大企业可能会谨慎行事，它们没有必要着急，因为它们拥有很强的知识产权。至于创业公司，比如Gumi，我们需要早早进入市场。”

　　Hironao Kunimitsu相信，当市场处在发展早期，用户还没有形成独特的口味，这些口味会因为国家、文化的不同而不同，此时要让游戏打入全球市场会更加容易一些。他还认为，对于日本游戏开发商而言VR是一个机会。

　　日本移动游戏市场仍然利润丰厚，在全球名列前茅，根据App Annie提供的报告显示，去年日本移动游戏市场的营收增长了25%。不过行业高管们认为，日本移动游戏市场依赖于少数几款重量级产品，开发游戏的成本越来越高，时间越来越长。

　　Gree副总裁Eiji Araki希望新技术可以贡献力量，让全球性游戏的开发工作变得更简单，因为VR体验对文本的需求更少。移动游戏比较短、可以在上班的路上玩，这些特点都是VR游戏所不具备的，VR需要佩戴头盔。

　　日本企业已经投入巨资研发。Colopl和Gumi各自建立了5000万美元的VR投资基金，Gree也建立了一个基金，规模1200万美元。App Annie日本韩国地区主管Takuto Takizawa认为：“如果只是关注日本市场，要收回投资有些困难，它们必须关注全球。”